У меня чистосердечное😀⏬
Я очень долго пыталась тянуть отдел контента в агентстве на себе
Но каждый раз, когда нужно было заниматься операционкой, я ловила себя на мысли:
«Зачем я вообще в это лезу, если меня это раздражает?»
И правда:
▫️ я терпеть не могу копаться в рутинных задачах,
▫️ я ненавижу бесконечный контроль «сделал / не сделал»,
▫️ и я тот самый человек, который может придумать глобальную стратегию за два часа, но тянуть месяц с самой обычной задачей
В то время как отдел продаж и отдел трафика давно живут своей жизнью: там есть руководители, есть процессы, выстроена вся система
Все работает автономно. И работает круто
А вот контент-менеджеры… они подчинялись лично мне
И если быть честной до конца - я была так себе руководителем. Потому что я даже не хотела этим заниматься. Я держала это на себе просто потому, что «пока так рациональнее»
1️⃣ И вот к чему я пришла:
Я поняла, что пора перестать изображать «супермена». Потому что супермен из меня никакой, если речь о контроле людей. Мне нужен сильный руководитель, который выстроит систему там, где у меня хаос, потому что мне не нравится эта зона ответственности
2️⃣ Что сделала:
Сейчас я выбираю руководителя направления, который возьмет отдел контент-менеджеров под себя
Фактически это станет отдел продукта - слаженная структура, где есть процессы, задачи, контроль и результат
3️⃣ Почему именно сейчас:
Потому что мы собираемся масштабировать агентство и растить количество моделей
И если я прямо сейчас не отстрою этот кусок, то в момент роста нас просто раздавит нагрузка
Так что да - возможно, я плохой руководитель-операционщик
Но зато я классный стратег: я умею вовремя признать свои слабые стороны, увидеть риски и отдать эту часть тому, кто сделает лучше
