Недавно была встреча с одним знакомым - довольно сильным предпринимателем. Разговорились про управление, и я поделилась своими ощущениями на роли директора по продажам. Рассказала, что чувствую какой-то дискомфорт. Какое то жгучее ощущение дизморали и что это не моя роль.
И он выслушал и рассказал про теорию, которая буквально всё объяснила.
Объяснила то, почему мне было некомфортно на той роли. Объяснила почему одни вещи мне даются легко, а другие - через сопротивление.
Эта теория не только про меня. Она вообще про то, как устроены команды, почему одни взлетают, а другие стагнируют
Почему в одних проектах большая текучка персонала, а в других - команда держится годами и показывает результат.
Короче, зацепило так, что думала об этом ещё несколько дней. И чем больше прокручивала в голове, тем больше всего вокруг начинало складываться.
Делюсь этой теорией с вами⏬
Есть два типа управленцев: волки и собаки
Управленцы-волки
Это лидеры с горящими глазами, которые видят далёкую амбициозную цель и ведут туда команду. Они вдохновляют масштабом, заражают энергией, показывают путь к чему-то действительно значимому.
Но есть нюанс: «волки» часто не замечают состояние команды. Они так сфокусированы на цели, что не отслеживают ресурс людей. И по пути к вершине часть команды может отваливаться - выгорает, теряет мотивацию, уходит. И самое интересное что «Волков» это вообще не парит. Ушли одни- придут другие, только к лучшему- так думают эти управленцы.
Управленцы-собаки
Эти ребята кратно более слабы в стратегии, в цележостижении. Но у них есть одна важная штука- они очень сильно направлены к команде, из внимание во внутреннем контуре компании, а у волков- во внешнем.
И получается что «собаки» невероятно чутки к команде. Постоянно держат руку на пульсе: как у кого дела, кто в каком состоянии, кому нужна поддержка, поьолтать- подбодрить- это все про этих управленцев.
Собаки делают так, что команда доходит до финиша вместе. Они мотивируют, решают проблемы, следят, чтобы люди оставались в ресурсе. Благодаря им команда не просто достигает цели - она приходит туда целой и еще более сплоченной.
И прикол в том что если вы волк то собакой вы никогда в жизни не сможете быть и наоборот.
И!!!!!!! В компаниях нужны оба типа!!!
Это не взаимозаменяемые роли. Это разная природа, разный способ видеть мир и работать с людьми.
Получится как:
▫️Волк задаёт направление, стратегию и масштаб
▫️Собака следит, чтобы команда дошла до цели живой и мотивированной
Один без другого - это либо выгоревшая команда с крутым виденьем, либо довольная команда без прорывных результатов.
Если строите команду - ищите комплементарного партнёра или сотрудника. Волку нужна собака, которая будет держать команду в тонусе Собаке нужен волк, который задаст амбициозное направление.
Вот я про себя и подумала что я крутой «волк», и «собачьи» задачи для меня что-то нереальное, приняла и полегчало даже как то сразу .
